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050009基金今天净值:中国国新披露亮丽“试点成绩单”投资科创板项目15个 ...

基金要闻 2020-1-14 10:4511

  新华财经北京1月14日电(记者 刘丽靓 ) 新一轮国资国企改革扬帆起航,在以“管资本”为主加强国资监管改革路线图指引下,国有资本投资、运营公司改革试点踏上新征程。作为国有资本运营公司试点央企――中国国新2019年交出一份亮丽的“试点成绩单”:2019年利润总额、净利润双破百亿元,成功实现业绩“四连跳”;基金总规模超7000亿元,投资科创板项目15个。


  中国国新董事长周渝波近日接受者专访时表示,2020年中国国新将坚定开启打造国有资本运营升级版的新征程,以运营平台、运营模式、运营能力升级为抓手,努力推动公司经营发展再上新台阶,以更高标准、更严要求努力续写新的“试点答卷”。


  跨越式发展


  中国证券报:试点四年来,中国国新取得了怎样的成绩?2020年中国国新在业务发展方面将有哪些新要求?


  周渝波:试点四年来,中国国新交出了通过资本运营发展壮大“新央企”令人鼓舞的成绩单。在汇聚资本方面,中国国新累计债权融资规模达到1600多亿元,通过发起设立股权投资基金撬动社会资本2200多亿元,有效放大国有资本功能,国有资本的带动效应初步显现;在运营资本方面,中国国新重点面向中央企业提供资本和资金支持超过“三个一千亿”,即通过基金投资提供了近1000亿元,有效支持央企科技创新和改革发展;通过金融服务提供了超过1000亿元,有效支持央企压两金、降杠杆;通过境外投资提供了超过1000亿元,有效支持中国企业“走出去”。同时,我们还投资了一批发展潜力大、成长性强的非国有企业,并转成了混合所有制企业。


  四年来,中国国新实现了自身跨越式发展。截至2019年底,公司资产总额4200亿元,是试点之初的2.7倍,试点四年年均复合增速超过28%;2019年利润总额、净利润均首次突破100亿元,试点四年年均复合增速近25%,成功实现了业绩“四连跳”。


  下一步,中国国新将按照打造国有资本运营升级版要求,坚持问题导向,着力在运营平台、运营模式、运营能力三个方面探索发力,实现升级,推动试点从初步运作向成熟运营转变。重点做好以下四方面的工作:一要大力推动业务板块聚焦各自重点加快发展,基金投资要突出稳中有进,金融服务要强化创新驱动,资产管理要加快探索特色,股权运作要打造新增长点,境外投资要注重发展转型;二要持续完善适应运营公司特点的管理体系,深入探索完善中国特色现代企业制度,不断优化组织管理架构,深化“总部事业部+板块公司”一体化运营,加快推进“数字国新”建设;三要全面推进体制机制的系统性改革创新,优化绩效考核体系,创新激励约束机制,加快经营机制转换;四要坚持底线思维打好风险防范“组合拳”,深入开展“风控深化行动”,加快推动风险防范从被动应对走向主动管理,确保风险“可控”“在控”“能控”。


  发挥国家级基金引导作用


  中国证券报:目前,国新基金系的总体投资运营情况如何?在聚焦服务创新驱动发展战略、借力资本市场尤其是科创板等方面有哪些新进展?下一步有什么新部署?


  周渝波:随着国新建信基金、双百基金两只“生力军”加入国新系基金,公司基金总规模已超过7000亿元。截至2019年底,国新系六只基金累计终审决策项目117个、金额超过1200亿元,其中战略性新兴产业项目98个、金额超过1000亿元,占投资总额的86%,实现九个子领域全覆盖。初步统计,公司投资科创板项目15个,投资金额超70亿元,其中3个项目如中国通号、容百科技、澜起科技已上市交易,有5家已经通过了交易所审查等待挂牌交易,另有6家正在审批或申报中。此外,我们还成功发行了央企创新驱动指数,相关ETF产品换购规模超过400亿元,引导和带动各类资本向科技创新领域集中。


  作为国新系基金的龙头―――国风投基金紧盯战略性新兴产业和关键核心技术“卡脖子”环节,稳步推进投资布局,较好发挥了国家级基金的引导作用。截至2019年底,国风投基金累计终审项目50个、金额642亿元。


  此外,作为支持配合国企改革“双百行动”设立的基金―――双百基金截至2019年底,已开发“双百企业”300多家,占比超过70%;已筛选出重点项目30个,其中已决策项目5个、金额约10亿元。


  下一步,国新系基金将深入总结运作规律,在规范现有基金运营的同时,控制新设基金规模,合理把握募资步骤、投资节奏和项目金额,确保各基金守好定位、协同发展。深入推进“投后赋能行动”,提升专业投后管理能力。同时,继续推进“五个捆绑”,即“股权捆绑、跟投捆绑、管理费捆绑、Carry递延捆绑、基金业绩与年度绩效捆绑”的激励约束机制有效落地,更好实现利益共享、风险共担。


  打造国有资本运营升级版


  中国证券报:2020年,中国国新提出要打造国有资本运营升级版,能否具体介绍一下如何打造国有资本运营升级版?


  周渝波:打造国有资本运营升级版,是中国国新加快推进运营公司改革试点的一项战略安排。2020年中国国新站在新的起点,提出打造国有资本运营升级版,以运营平台、运营模式、运营能力升级为抓手,努力推动公司经营发展再上新台阶。


  具体而言,一是以运营平台升级为根本,进一步夯实资本运营基础。落实以管资本为主,适应国资监管职能转变,探索明确运营公司与国资监管机构、出资企业的权责边界和授权行权方式,既贯彻好国家出资人代表意志,也维护好出资企业市场主体地位。坚持以服务央企为重点,努力在推动央企提质增效、深化改革、科技创新、“走出去”等方面取得新成效。持续推进市场化改革,以强化专业判断、保持高效灵活、完善“强激励硬约束”机制为重点,在坚持市场化改革方向上拿出更多的实招硬招。


  二是以运营模式升级为核心,进一步拓宽资本运营空间。深入构建完善“资本+人才+技术”轻资产运营模式,力争在资本融合发展、资产结构优化、产业投资布局三个方面取得新突破。紧扣混合所有制改革这一国企改革的重要突破口,推动各种所有制资本取长补短、相互促进。从投资源头入手大力调整优化资产结构,保持合理流动性,并主动谋划投资一批处于成熟产业、拥有“护城河”的战略性“压舱石”项目,夯实一定比例资产的稳定性。聚焦支持战略性新兴产业发展、持续做优增量的同时,关注央企科技创新和转型升级,稳步加强以央企为主的存量盘活、主动减量等业务探索。


  三是以运营能力升级为重点,进一步提升资本运营效率。重点提升专业投资、价值创造、协同创新三种能力。在项目评判中切实把好“三关”,即技术关、财务风险关和战略关,真正开发投资一批产业新锐企业、头部企业和“隐形冠军”。把投入产出比特别是现金收益回报,作为资源配置的重要考量因素,推动有限的资源向既是战略重点、投入产出比又高的领域集中。找准央企改革发展的“焦点”“痛点”“难点”,持续加强业务、产品和模式创新,始终在央企合作中做到“站好位、错好位、补好位”。(中国证券报)



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